“共享，不僅是資源的整合，更是情感的聯結。”近期，杭州蕭山區“共享奶奶”的暖心實踐，以創新思維破解雙職工家庭育兒難題，用“銀發力量”激活社區治理“一池春水”，為構建共建共治共享的基層治理格局提供了鮮活樣本。這一模式不僅是對“老有所為”的生動詮釋，也是對“幼有所育”的務實回應，展現出共享經濟與社會治理深度融合的無限可能。

以“共享”紓困，解鎖民生幸福“新密碼”。育兒焦慮是當前城市化進程中不容忽視的民生痛點。蕭山區作為杭州經濟重鎮，外來人口占比超40%，雙職工家庭普遍面臨“接送難”“看護難”問題。“共享奶奶”以志愿服務為紐帶，鏈接社區內退休老人的“時間盈余”與年輕家庭的“照護剛需”，截至2024年底已累計服務3472人次，精準化解“三點半難題”。從新街街道新宜社區的實踐看，“共享奶奶”不僅提供安全接送服務，更通過剪紙、方言教學等文化互動，讓“新蕭山人”子女在鄉音與故事中融入城市，實現了從“物理照護”到“情感滋養”的升級。這種“需求側”與“供給側”的雙向奔赴，正是“民有所呼、我有所應”治理理念的微觀寫照。

以“共享”聚力，激活社區治理“新動能”。社區是社會治理的最小單元，也是資源盤活的關鍵場域。蕭山區委社會工作部以“共享奶奶”為切口，同步推出“社區空間主理人”項目，100余名主理人在47個社區策劃手工坊、親子閱讀等活動，每周開展服務23場次，將閑置空間轉化為“青年向往、全齡友好”的活力陣地。這一創新實踐啟示我們：社區治理需跳出“就事論事”的思維定式，通過機制設計將分散的人力、空間、文化資源整合為“服務矩陣”。當“兵爺爺幫幫團”傳授軍旅故事、“E鄰媽媽”組織親子沙龍時，社區便從“地理單元”升華為“情感共同體”，在共享中實現資源增值與人心聚合。

以“共享”賦能，擘畫基層善治“新圖景”。“共享奶奶”的價值不止于個案突破，更在于其示范意義。從“政府包辦”到“社會共創”，蕭山通過政策扶持、榮譽激勵（如獲志愿服務大賽獎項），引導低齡老人從“被服務者”轉變為“服務提供者”，開辟了“銀發人力資源”開發新路徑；從“單一服務”到“生態構建”，“主理人制度”與“共享奶奶”形成互補，催生了社區管家、活動策劃等新崗位，為“家門口就業”提供可能。這種“政府引導+社會參與+市場補充”的協同模式，與黨的二十大報告中“完善社會治理體系”的要求高度契合，為超大城市精細化治理提供了可復制的“蕭山經驗”。

“治國有常，利民為本。”從“共享奶奶”到“熟人社區”，蕭山以“小切口”推動“大治理”，用溫情服務填補制度縫隙，用協同共治激活基層活力。展望未來，我們期待更多地區以“共享”為筆，以“創新”為墨，在社區治理的畫卷上勾勒出守望相助、美美與共的溫暖圖景，讓“人民城市”的幸福底色愈發鮮亮。