江蘇科興電器堅(jiān)持走現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展之路，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、效率化、數(shù)字化建設(shè)，助力企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　日前，科興電器銷售部銷售員朱盼在網(wǎng)上接到了一份訂單，福州一家公司需要四只互感器。 朱盼隨即將這份銷售訂單上傳至公司ERP管理系統(tǒng)，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成了生產(chǎn)四只互感器所需的原材料。2分鐘后，生產(chǎn)部工作人員楊小玉收到了這份訂單。

　　記者在該公司看到了一份剛剛打印出來(lái)的條形碼，這些條形碼就相當(dāng)于每一個(gè)產(chǎn)品的身份證，通過(guò)掃描，可以查詢到產(chǎn)品需要哪些流程、需要哪些原料，以及到了哪一道工序。

　　工作人員告訴記者，如果發(fā)現(xiàn)原材料缺貨，這份訂單就會(huì)被轉(zhuǎn)到公司的物流部，采購(gòu)員將從ERP管理系統(tǒng)里的50多家原材料供應(yīng)企業(yè)中進(jìn)行采購(gòu)。

　　由于原材料齊全，這份訂單很快被送到了生產(chǎn)車間投入生產(chǎn)，條形碼也貼上了產(chǎn)品流程卡。預(yù)計(jì)三天之后，四只互感器就可以發(fā)往福州。

　　和福州的這份訂單一樣，在科興電器，每一份訂單都通過(guò)ERP管理系統(tǒng)完成銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程。

　　科興電器是我市一家專業(yè)的中低壓電器生產(chǎn)制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，粗放式管理的局限性逐漸顯現(xiàn)。采購(gòu)計(jì)劃跟蹤監(jiān)管不科學(xué)，進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋等問(wèn)題不斷出現(xiàn)。從2009年起，科興電器在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域全面推行數(shù)字化管理系統(tǒng)，為公司提供了一個(gè)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)平臺(tái)，另一方面也有效地壓降了企業(yè)的管理成本。

　　推行數(shù)字化管理系統(tǒng)三年來(lái)，科興電器電子商務(wù)營(yíng)銷收入從無(wú)到有，到目前為止已實(shí)現(xiàn)銷售2600萬(wàn)元，同時(shí)各項(xiàng)成本得到了有效控制，增加經(jīng)濟(jì)效益400多萬(wàn)元。